國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)主要包含從客戶管理、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)跟進到合同簽訂,財務(wù)審核,項目管理、項目任務(wù)管理、預(yù)算申請管理、作業(yè)管理,材料采購,設(shè)備管理,人員管理,安全管理,質(zhì)量管理,財務(wù)管理,業(yè)績管理等;
國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)以高度專業(yè)化、科學(xué)化的手段,對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務(wù)、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。
工程項目管理系統(tǒng)并將成本、進度、質(zhì)量三大目標結(jié)合起來可以帶動工程項目的全面管理,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,有效降低企業(yè)綜合費用,提高項目利潤, 全面實現(xiàn)“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的原則。
國萬企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:
負責(zé)區(qū)域中出現(xiàn)隱患,出具整改通知書后,需要相關(guān)專業(yè)公司(合作公司)業(yè)務(wù)員進行報價,業(yè)務(wù)員報價后不得低于之前報價,可以看到負責(zé)信息,可能出現(xiàn)多次報價。報價后,如果成交,將簽訂合同、自愿**書等,出具收據(jù),(后期可出具發(fā)票),交款,(交款有多種渠道,如果是銀行公戶轉(zhuǎn)賬,可導(dǎo)入銀行單據(jù)篩選核對),不管那種方式,都需要財務(wù)確認收到款。
財務(wù)確認后,下發(fā)訂單任務(wù),任務(wù)人員安排整改,完成整改后完成目標,驗收發(fā)牌。流程結(jié)束。
需要相關(guān)財務(wù)報表,業(yè)績結(jié)算等。
相關(guān)人員可通過多種方式,包含:平臺/客戶端管理系統(tǒng)、微信小程序等,進行管理查詢的操作,方便快捷,提高辦事效率。
主要功能模塊:
1、組織架構(gòu)管理
2、人員管理、角色管理
3、區(qū)域管理(項目管理)
4、客戶管理
5、業(yè)務(wù)管理:客戶跟進、報價單、訂單
6、項目管理:參與人管理、項目概況、項目任務(wù)明細、任務(wù)完成進度、任務(wù)完成審核。進度管理、
7、財務(wù)管理:賬戶管理,項目收支,里面的概念需要清晰。業(yè)績核算等,業(yè)績審核
可擴展國萬人事績效考核工資管理系統(tǒng),國萬智慧考勤系統(tǒng)等
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